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当前，企业间的竞争正迅速从追求新增市场转向争夺现有市场份额，竞争态势变得更加白热化。面对这样的局面，企业家们如何引领企业突破重围？接下来，我们将对此进行详细分析。

把握企业经营常识

市场竞争发生了翻天覆地的变化，众多企业尚在努力适应存量市场的步伐。然而，企业家们必须勇敢面对经济周期，恪守管理的基本原则。以方洪波为例，他提出在竞争压力下，应持续推动科技创新和效率增长。到了2024年，美的集团就是依靠这种坚持，即便面临困难，也成功实现了两位数的增长。由此可见，坚守管理常识是企业在市场波动中立足的关键。

提升组织能力

2025年的市场可能更为严苛，此时，企业的组织能力变得尤为关键。美的主张通过简化来推动增长，即简化管理思维并迅速采取行动。简化能够提高组织的效率，借助企业内部的小规模变革来应对外部的大规模周期。比如，在市场多变复杂的情况下，高效的组织能够迅速调整策略，把握住发展机会。

内部整合协同

腾讯近年在改革上主要聚焦于内部结构的优化和协作。在激烈的市场竞争中，企业内部的协作有助于减少资源浪费。例如 https://www.sdhjtf.cn，腾讯曾停止CSIG的全权负责模式，转而实施自主研发产品的策略，这增强了企业的核心竞争能力。通过内部整合和协作，企业能够更好地汇聚力量。

持续降本增效

2025年这样的背景下，降低成本和提升效率仍旧至关重要。企业需勇于精简业务流程，加快淘汰非核心业务。尽管这一过程充满挑战，但必须坚决推进。以2022年腾讯的变革为例，专注于核心业务后，其竞争力显著增强。通过降本增效，企业能增强抵御风险的能力。

拓展海外市场

中国企业纷纷走向国际，美的也不例外。方洪波对美的的出海战略进行了深入思考，并予以明确。2024年，美的在全球市场取得了一定突破。2025年，美的将把OBM作为首要任务，全面拓展海外市场。比如，在海外市场打造第二个根据地，对核心资源进行全球布局，这将为企业带来更宽广的发展天地。

拥抱人工智能

当前，人工智能技术发展迅猛，企业家们对此应给予足够关注。方洪波指出，美的集团应积极拥抱AIGC技术，并研究其在业务领域的应用。紧跟这一趋势，企业有望实现创新突破。比如，在生产、营销等领域采用AIGC，有望提升效率和成果。

在当前竞争激烈的存量市场中，企业需采取多角度的策略。你认为企业在这方面有哪些改进和创新的潜力？期待你的评论交流，并请为这篇文章点赞转发。

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