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商业世界变化多端，企业面临的战略难题大多是复杂系统问题，这常常让无数决策者感到头疼。该如何破解？下面来看分析。

复杂系统难题

在大型企业制定战略时，需要考虑的因素有很多。比如说著名的科技巨头三星，它的业务覆盖了电子、化工、金融等多个领域。在制定战略期间，既要留意市场需求的变化，又要考虑技术创新的进度，还要兼顾人才的储备和培养。要是像某些科技公司那样，只重视技术而忽略市场和成本，就算产品很先进也会卖不出去。2016年，索尼推出了一款高端播放器，这款播放器技术领先，然而价格过高，所以问津的人很少。

避免中心化依赖

企业不可以过度依靠中心化成功模式，柯达曾经在胶卷市场处于核心位置，然而随着数码技术的兴起，它对传统业务过于自信，没有及时进行转型，从而从行业巅峰走向了衰落，再瞧瞧一些互联网初创公司，在早期取得成功之后就盲目扩张，全然不顾市场饱和度以及自身实力，最终导致资金链断裂，这种过度自信在战略管理里危害极大，企业应该时刻保持警惕。

克服充分性思维

充分性思维会致使决策难以顺利做出。比如说，有一家知名服装企业在推出新品的时候，为了能够获取全面的信息，针对全国不同地区以及各年龄段的消费者喜好展开了大量的调查。在耗费了大量的时间和精力之后，不仅错过了最佳的上市时机，而且产品还有可能因为市场发生变化而出现滞销的情况。过度地追求全面信息会使执行效率下降，进而影响决策的准确性，最终让企业在竞争当中处于落后的位置。

运用必要性思维

必要性思维能够让企业快速做出决策，在电商行业竞争十分激烈的情况下，当对手推出的优惠活动取得良好效果时，企业不需要对其策略细节进行全面分析，而是能够抓住关键之处投入资源，就像拼多多推出新的拼团活动吸引了大量用户，淘宝、京东等电商能够迅速跟进，推出类似活动，以此维持市场竞争力，这种思维注重把握核心，通过结合实践来推动战略执行。

引导全面思考

优秀的策略制定者会引导团队进行全面的思考 。企业制定战略时不能盲目行动 ，比如共享单车盛行的时候 ，不少企业只比拼投放数量 。哈啰单车运用辩证思维 ，会考虑用户体验 ，会考虑维护成本 ，还会考虑城市布局 。它优化车辆设计来增加舒适度 ，合理规划投放点 ，控制运营成本 。通过与用户互动 ，依据反馈改进服务 ，从而在竞争中脱颖而出 。

辩证看待机遇挑战

在商业环境里，策略家需用辩证方法去洞察机遇与挑战。滴滴出行刚开始发展时，面临着传统出租车行业的抵制，还有政策方面的限制，不过它也察觉到了人们对于便捷出行的需求，于是持续优化服务，不断拓展业务，最终成为出行巨头。美团处于餐饮外卖市场，它既看到了其中存在的激烈竞争，又抓住了用户对多样美食以及便捷配送的需求，靠着拓展业务领域，提升服务质量，达成了盈利增长。在复杂环境里，企业需用辩证思维构建灵活战略。

在企业进行战略决策的漫长过程里，你认为充分性思维与必要性思维，哪一种在实际操作时更难以把握和运用？欢迎在评论区留言，分享你的看法，同时也别忘记点赞并分享本文！

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