公司对兴银理财系统的每一步构建都至关重要,它影响着公司的成长与未来走向。从1.0版确保系统顺利启动,到2.0版学习同业先进经验,构建系统框架,再到3.0版的长远规划,每个阶段都蕴含着值得深思和研究的细节。
兴银理财1.0阶段的创立模式
2020至2022年是兴银理财系统1.0版建设的关键时期,我们坚持最基本的原则,目标清晰,确保公司顺利开业。那时,我们主要集中在前中后台业务流程系统的优化以及投研系统的深入发展。这是公司发展的起步阶段,我们并未进行复杂的构建,而是从最基本的需求出发。公司的主要精力在于确保自身能够正常运行,虽然资源和人员投入有限,但都紧密围绕开业需求。在创业初期,每一项工作都是挑战,无论是人员招聘培训还是系统的初步构建,都像是在没有经验的情况下摸索前行。
随着1.0版本的推进,它已奠定了一定基础。业务流程正逐步理顺,投研系统也初现端倪。尽管这些成果尚在起步阶段,但它们为未来的发展奠定了基础。
兴银理财2.0阶段的对比与成长
进入兴银理财系统建设的第二阶段,我们开始向业内领先机构看齐,系统构建逐步走向系统化。这表明公司开始认识到需要与同行竞争,努力赶上那些卓越的机构。比如,某些同行可能早已在系统化构建上积累了丰富经验,兴银理财在进入2.0阶段后,认识到与他们的差距,便开始努力追赶。公司按照“投资研究重构、资产配置重构、渠道拓展重构、产品创新重构、科技应用重构、风险管理重构”的六大重构策略,坚持创新驱动,在这个阶段实现了技术平台和数字资产运用的重大进步。这一过程中,可能会有新技术引入,同时对现有资源进行重新整合,如加强各部门间的协作,共同致力于打造一个更加系统化的系统。
在与同行竞争中,我们持续优化自身,全方位重塑自我形象。这已不再只是满足开业后的基本运营需求,而是力求在行业内达到更领先的地位。
兴银理财不同领域系统功能的深化
兴银理财将业务板块划分为五个板块:财富管理、投资研究、交易管理、风险合规和运营管理。在财富管理板块,我们已构建了全天候的理财产品销售网络,并在此基础上,正逐步完善客户和营销管理系统,同时也在探索提升机构客户服务和理财顾问服务能力。在投资研究板块,我们致力于实现投研一体化,比如将组合管理与研究模块相连接,以促进研究对投资的支撑,并优化标的池和策略池的管理、研究和评估。每个板块的深入发展都增强了整个系统,财富管理板块对客户服务和营销的探索有助于拓展市场并提高客户满意度,而投资研究板块的一体化融合则是提升投资效率的关键途径。
同样,在其它领域亦是如此。比如,在风险合规领域,兴银理财系统强化了对风险的管控;在交易管理领域,它优化了交易流程;而在运营管理领域,它提升了内部运作的效率。这些都是该系统持续升级和进步的关键表现。
兴银理财数据中台建设的进展
兴银理财依托企业级数据中台,持续丰富公司数据资源,致力于数据标准化,并逐步提供数据服务。数据中台扮演着数据汇集和分发中心的角色,一方面持续搜集和融合各类数据,另一方面将整理后的数据提供给其他部门或业务领域。比如,对来自不同渠道的数据进行筛选和分类,统一标准后供应给需要数据的部门。目前,正努力拓宽和深化数据应用,构建数据快速通道,形成适合银行理财行业的数据库模型。这有助于更精确地洞察市场和客户需求,为投资决策、产品设计等提供有力支撑。
数据不断增多,管理逐步加强,兴银理财在运用数据上预计将变得更加高效和精确。这一点,对于在数字化时代增强竞争力来说,至关重要。
兴银理财流程效率提升举措
兴银理财在提高流程效率上采取了多种策略。它们从用户需求出发,运用数字化手段不断解放人力,这是关键举措之一。比如,它们在流程管理上,尝试对投资工作流程进行标准化整理,为投资经理搭建工作台,减轻他们的工作负担。这样做不仅提升了人均管理规模,也让投资经理能更专注于投资决策等核心环节。此外,通过跨平台技术构建统一的工作平台,为不同岗位的系统用户提供了菜单式的统一操作界面,简化了系统间的切换,节省了时间和精力。无论是运营人员、营销人员还是技术人员,都能在统一平台上更高效地完成各自的操作。
兴银理财在这方面进行了流程上的优化,这是为了提升内部运作效率的积极探索。这样的改进有助于降低内部消耗,从而增强整体竞争力。
兴银理财新技术的应用与展望
兴银理财在加强科技基础建设的过程中,也注重新技术的采纳。得益于兴业银行集团的大力协助,RPA、低代码、NLP等创新技术正逐步在各个场景中实施。这些技术的运用为兴银理财开辟了新的发展道路。比如,RPA能自动完成某些重复性工作,低代码技术有助于降低开发成本并提升效率,NLP则能更高效地处理与自然语言相关的数据。展望未来,兴银理财需根据市场动态和自身发展状况,持续优化技术应用策略,以增强数字化水平,满足中央金融工作会议对数字金融高品质发展的更高期待。
兴银理财在数字金融领域已取得一定经验和成效,然而挑战仍在。对于兴银理财未来之路,您认为最应重视哪些方面?