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互联网冲击下的华为坚守

以前，互联网热潮席卷而至，像“羊毛出在猪身上，狗来买单”这样的观点在互联网圈里流传甚广。这股风潮对华为员工也有所触动 https://www.ylsfc.cn，不过仍有相当一部分员工坚守在技术研发一线。在20世纪末到21世纪初，互联网正处于迅猛发展阶段，各类互联网公司如同春雨后冒出的笋子一样层出不穷，但华为却保持着定力，持续深耕技术领域，这样的坚持非常不易。

外界变化多端，华为员工却坚守岗位，主动深入技术领域研究。这种精神彰显了华为文化的强大魅力，让员工在纷扰中保持明确方向，集中精力研发，不断加强自身能力，为企业未来的长远发展奠定了坚实基础。

《华为基本法》开启文化建设

1995年，《华为基本法》发布，这标志着华为在企业文化构建上取得了显著成就。该法不仅为干部的培育和团队的建立提供了方向，同时也为企业文化的成长打下了坚实的基础。自那时以来，这些努力逐步显现成效，推动了华为的持续发展。

华为的基座法则是企业文化建设的基石，为未来发展确立了准则和标准。有了这法则，华为在前行道路上有了清晰的指引，无论是内部治理还是市场开拓，都遵循着既定的路径有序推进。这法则使得华为的各项工作有了明确的规章，减少了诸多不确定因素。

核心价值观的“实在”力量

华为的核心理念简练明了，用三句话就能全面阐述：“把客户放在首位，以奋斗者为基础，坚持不懈地拼搏。”这种表述朴素而直接。与某些企业追求的文雅、规整、气派的价值观不同，华为的价值观简洁有力，直击企业运营管理的本质。

华为的各项经营管理决策均遵循这些核心价值观。公司始终将客户需求放在首位，不断追求产品和服务的品质提升；同时，坚持把奋斗者作为核心，激发员工积极性；并且长期保持艰苦奋斗的作风，确保华为在面对挑战时仍能稳健前行。

企业文化与企业命脉的关联

公司成长需要战略和文化支撑，但在进行文化建设时，许多企业常忽略对文化根基的挖掘。它们对文化的来由、意义和它能解决的问题缺乏了解，导致文化建设难以取得理想成效。

企业必须首先明确其文化理念、发展目标、肩负使命以及核心价值，随后对内外部环境进行细致研究，然后制定相应的战略并实施。企业文化是企业成长的稳固基石，如果基础不牢、层次不深，企业的成长就会受到限制。许多企业由于忽视了企业文化的基础性作用，导致经营陷入困境。

企业文化与业务的关系迷思

不少企业认为企业文化只是空谈，真正的核心是业务，觉得企业文化与业绩并无直接关系。然而，这反映出企业文化在经营中的作用并未得到充分发挥。许多企业只是借助企业文化口号来统一员工思想，却未能从中获得实际的经营收益。

华为的企业文化与其经营活动紧密融合，始终坚持客户至上的理念来引领业务发展。这种价值观旨在激发员工斗志，以奋斗者精神为核心，努力提升业绩。企业若要实现业务的持续增长和全面发展，必须将企业文化与业务实践紧密结合，引导员工将文化理念转化为实际行动。

华为文化管理要点的借鉴意义

华为在企业文化管理上重视人的根本，这对许多中小型企业有很好的参考价值。尽管创业者的初衷各有差异，但若想企业能够长久繁荣，关键在于始终把客户放在首位，而这正是华为经营哲学的核心所在。

华为在员工工作态度的评定中运用关键事件法，不单纯依赖主管的打分，这样做旨在保证评估的公正与公平，同时也能激发员工的积极性。像阿里巴巴那样，通过高比例的价值观评估来传播企业文化。企业应当设立相应制度，培育良好的企业文化，并利用制度和文化的双重作用，促进企业的持续成长。

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